金辉集团半年销售额达354亿元 一二线城市土地货值超八成

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2018-07-20

金辉集团半年销售额达354亿元 一二线城市土地货值超八成

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      所谓净值型理财产品,其运作模式与类似,非保本浮动收益,者购买产品前无法预知产品的实际收益率,而是根据产品实际投资运作情况,定期在产品开放申购或赎回日公布产品净值,投资者盈亏自负。    业内人士表示,净值型理财产品本身的类基金性质保障了其不受“刚性兑付”的限制,因此银行不需要将保本保息作为此类产品的硬性要求,这给予银行在投资标的选择上巨大的灵活性,其可选择部分风险稍高、收益也更高的资产投资,使此类产品的收益能保持在相对较高的位置。    较好的收益也带来发行量的增长。

  不过业内人士普遍认为,面对微信和支付宝等本土支付机构的强大“势力”,外资机构进入国内市场在获客方面就面临着很大的挑战。同时,外资支付机构在国外的费率一般为%-2%的费率,而国内第三方支付机构费率只有不到千分之五的水平,而且普遍都在推广期间不计成本地“烧钱”补贴。

不过,今日中戏艺考成绩公布,李兰迪算是高分通过了!4月11日,中央戏剧学院公布2018年艺术类考试合格名单,其中话剧影视表演专业中易烊千玺以分排名全国第一,李兰迪以分排名女生第一,全国第二。胡先煦取得第三名。

    《2016-2020年版不锈钢原件项目商业计划书》由中研普华咨询公司领衔撰写,依托中研普华庞大的细分市场数据库,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、不锈钢原件相关行业协会、中国行业研究网的基础信息,对我国不锈钢原件行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析,并紧密结合项目情况对不锈钢原件项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势,将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者,最大限度提升您的公司/项目价值,确保您的商业计划处于同行领先水平,将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。报告目录第一章摇摆椅产品生命周期策略第一节摇摆椅产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、摇摆椅产品生命周期判定第二节摇摆椅产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章摇摆椅产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节摇摆椅产品组合策略第三节摇摆椅产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章摇摆椅产品定位策略第一节摇摆椅产品的界定第二节摇摆椅产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节摇摆椅产品定位策略第四章摇摆椅产品价格策略研究第一节摇摆椅产品价格机制形成及特征第二节摇摆椅产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节摇摆椅产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章摇摆椅产品品牌策略第一节客户对摇摆椅产品的品牌认知格局调查第二节客户选择摇摆椅产品品牌的影响因素分析第三节摇摆椅产品品牌决策第四节摇摆椅产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章摇摆椅独家策略建议第一节摇摆椅产品策略应用要点及注意事项第二节摇摆椅产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表摇摆椅产品生命周期营销策略图表摇摆椅产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表摇摆椅产品的界定图表摇摆椅产品开发策略图表摇摆椅产品定位策略图表摇摆椅产品价格机制图表摇摆椅产品定价方法图表摇摆椅产品定价策略图表摇摆椅产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388

  为了能够更好地实现“3亿人上冰雪”的目标,让越来越多的人参与到冰雪运动当中去,您认为接下来吉林省将如何发展冰雪旅游产业,开启2022北京冬奥会以及“后奥运”时代?  杨安娣:我们发展冰雪产业不单单是冰雪旅游,您问的这个问题恰好道出了2022年北京冬奥会成功申办所具有的深远意义和影响。我觉得北京冬奥会就像一个催化剂,对于中国冰雪产业的发展,乃至经济结构的调整、新旧动能的转换,都将产生巨大的推动作用。尤为重要的是,我们抛开物质层面、硬件设施,从精神层面来说,它培育了冰雪意识和冰雪文化。我们总说文化,什么是文化?只有当冰雪真正成为人们的生活方式,我们才说冰雪文化起到了引领作用。

■本报记者王丽新根据不久前克而瑞研究中心发布的《2018上半年中国房地产企业销售Top200排行榜》,销售额年复合增长率超过40%的金辉集团以亿元占据第37位。

有业内人士称,在房地产行业集中度不断提升的市场格局中,对于成长性的中型房企来说,一端是销售规模要快速上位,跑赢房地产企业的平均增速,保持现金流主动脉畅通;另外一端则是在长期调控的预期下,不单纯依赖住宅销售收入,布局商业业务,增加经营性资产的稳定性运营收益,拓宽盈利渠道也成为一个要点。 半年销售额达354亿元对于一家扩张中的中型房企来说,在虎狼环伺的龙头房企围猎之下,要想抢得市场份额,不仅要踩对调控节奏,还需要企业具备平衡投资布局,合理控制拿地成本,烫平调控周期的能力。

据亿翰智库统计数据显示,2018年上半年,在全国多城限制政策加剧的局势下,金辉集团的销售业绩喜人,数据同比显著上升。 这意味着金辉集团用6个月时间完成了去年445亿元销售额的八成,按照金辉集团下半年的推盘计划,外界估计金辉今年至少将完成500亿元的销售额。

据《证券日报》记者统计,今年上半年,金辉集团354亿元销售额主要来自热点城市,西安、杭州、重庆、沈阳和连云港等多个城市的新盘每逢开盘便快速清盘,其中重庆御江府单盘销售额超过20亿元。

对此,金辉集团方面表示,基于前景预判精准的多点投资布局,产品线定位和城市地段匹配度高,房地产开发项目去化情况良好,依照集团目前的开发节奏,新获取土地可在1年内转化为可供销售货值,从而带来持续稳定的现金流入。

据记者获悉,截至2018年5月底,金辉集团土地储备面积达到2287万平方米,权益货值超过2600亿元,其中一、二线城市土地货值占比达88%。

有业内人士称,目前,金辉集团的三大产品线优步系、云系和铭著系分别针对刚需、改善和高端购房者,短平快项目和高利润空间的高端项目布局比例合理,已开盘项目去化率较高。

拿地风格趋稳今年以来,金辉集团并没有急于出击拿地,克制住了盲目冲向三、四线城市抢地的冲动后,瞄准了成都、郑州和石家庄等二线城市。

今年6月份,经过审慎的市场调研后,金辉集团在华东区域连续拿下多幅优质地块,进驻徐州及镇江;在西南区域则在重庆梁平两度拿地,再次扩展全国城市网络。

据克而瑞研究中心统计数据显示,2018年上半年,金辉集团新增土地货值达亿元,位列百强房企第38位。

有熟悉金辉集团的人士称,公司近年扩张意愿明显,新进城市较多,但基本集中在重庆、西安、武汉、长沙、郑州等人才吸附重点战略的城市进行布局。

据公开数据显示,长沙、重庆和西安2017年人口增量超过20万,郑州人口增量超过15万,武汉和成都等中西部大城市人口流入比例也在提高。

或许,这才是金辉锚定扩张版图的背后动因。 该人士进一步表示,金辉集团今年上半年拿地较为稳健的背后,是对毛利率要超过25%行业红线的坚守。

截至2017年底,金辉集团综合毛利率达%,与恒大、碧桂园和万科等行业龙头房企可谓相差无几。

更重要的是,在金辉集团管理层看来,在限价政策下,要按照投资计划争取实现逆周期拿地,追求更高利润空间,保证盈利与规模高匹配度发展是目标,因此不会打光子弹去抢地。

对此,金辉集团方面向本报记者表示,在坚持全国布局,区域聚焦,城市领先的战略背景下,公司将通过招拍挂、合作经营、兼并收购等多种形式补充优化土地储备,以实现当期业绩与未来成长之间的平衡。 商业项目进入运营期值得注意的是,金辉在保持销售额快速增长的同时,要实现有质量的发展,还布局了多元化业务,尤其注重合理投资能够长期提供稳定现金流收入的经营性业务,使公司未来的盈利渠道更丰富,抗风险能力更强。

据记者了解,近几年金辉集团在逐步推进商业地产的开发和布局,通过精准的商业布局反哺商圈内住宅业态,提升该业态产品的溢价空间,缩短销售周期,提高周转速度。

从2013年在重庆运营金辉广场,到西安金辉国际广场开业和北京望京金辉大厦投入使用,再到重庆首个滨江商业综合体金辉铜元道开业运营,金辉集团在写字楼、购物中心、街区商业、底商及酒店等多种商业形态上的布局,将成梯次逐渐为集团贡献收入。

更重要的是,这些多元化、多级次的商业产品已进驻北京、重庆、西安、苏州等多个具有巨大消费潜力的城市。 有业内人士称,纵观金辉集团的发展轨迹可以看出,基于清晰的业务板块划分,依托住宅产品核心业务及商业、物业等产品服务,在不断变幻的市场环境中,通过轻重并举的方式扩张,金辉迈入千亿俱乐部的步伐会再度提速。